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Apr 25, 2023

UBLs 9

KARACHI: UBL meldete einen Gewinn vor Steuern (PBT) von 50,7 Milliarden Rupien für die neun

KARACHI: UBL meldete für die neun Monate bis zum 30. September 2022 einen Gewinn vor Steuern (PBT) von 50,7 Milliarden Rupien, ein herausragendes Wachstum von 29 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der Gewinn pro Aktie (EPS) lag bei 15,33 Rupien (9M'21: 18,59 Rupien), mit einem starken Wachstum des Gewinns pro Aktie von 1,91 Rupien im zweiten Quartal 2022 auf 5,64 Rupien im dritten Quartal 2022. Mit einer Kapitaladäquanzquote (CAR) von 18,4 Prozent ist die Bank weiterhin gut kapitalisiert für künftige Geschäftsausweitungen und liegt damit rund 7 Prozent über den regulatorischen Mindestanforderungen.

Die Bank hat für das dritte Quartal 2022 eine Dividende von 4,0 Rupien pro Aktie beschlossen, womit sich die Gesamtdividendenausschüttung für die neun Monate bis zum 30. September 2022 auf 13,0 Rupien pro Aktie erhöht.

Starkes Umsatzwachstum von 34 Prozent im Jahr 2022, getragen von allen Kernsegmenten.

Der Bruttoumsatz belief sich in den ersten neun Monaten 2022 auf 94,9 Milliarden Rupien, was einer Steigerung von 34 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Nettoertrag aus dem Markup stieg deutlich um 36 Prozent, da ein gut positioniertes Kredit- und Anlageportfolio im Laufe des Jahres gut neu bewertet wurde. Die Beibehaltung des Fokus auf die kostengünstige Mobilisierung von Einlagen blieb im gesamten Netzwerk eine Priorität, was trotz eines Umfelds mit steigenden Zinssätzen zu effizienten Kosten für Einlagen führte.

UBL meldet für das erste Halbjahr einen Vorsteuergewinn von 34,2 Mrd. Rupien, mit einem Wachstum von 32 Prozent

Ein Wachstum des Girokontoportfolios um 13 Prozent und die Erweiterung des Kernkundenstamms ermöglichten es der Bank, ihr durchschnittliches Verhältnis von Girokonto zu Gesamteinlagen von 42,0 Prozent im Vorjahr auf 44,3 Prozent zu verbessern. Dadurch konnten die inländischen Kosten für Einlagen in den ersten neun Monaten 2022 trotz des starken Zinsanstiegs in diesem Zeitraum auf 5,9 Prozent gesenkt werden, was es der Bank ermöglichte, ihre Nettozinsmargen (NIMs) von 3,8 Prozent in den ersten neun Monaten 2021 auf 4,6 Prozent zu erhöhen Jahr.

Die nicht finanzierten Einnahmen stiegen weiter und beliefen sich auf 22,1 Milliarden Rupien, was einem Anstieg von 28 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht, wobei die Geschäftsdynamik durch den Erwerb neuer Debitkarten, Handelsströme zwischen Firmenkunden und Einnahmen aus dem Heimüberweisungsgeschäft in allen großen Unternehmen stark zunahm Korridor und wachsende Durchsätze im gesamten Cash-Management-Geschäft.

Trotz eines außerordentlich hohen Inflationsumfelds und anhaltender Investitionen in Personal, Filialnetz und Technologie verbesserte sich das Kosten-Ertrags-Verhältnis der Bank von 44 Prozent in 9M'21 auf 40 Prozent in 9M'22.

Wir betreuen 11 Millionen Kunden im ganzen Land – das Einlagengeschäft bleibt unser Eckpfeiler.

UBL betreibt eines der größten Filialnetze in Pakistan mit 1.338 Filialen und 1.445 Geldautomaten sowie das filiallose Bankangebot der Bank, UBL Omni, das über das ganze Land verteilt ist.

Das Netzwerk wird durch die preisgekrönten und branchenführenden Digital-Banking-Dienste der Banken ergänzt, die zusammen landesweit über 11 Millionen Kunden bedienen. UBL bleibt der bevorzugte Partner der pakistanischen Diaspora mit einem Marktanteil von über 21 % im Bereich Heimüberweisungen. Die Bank ist ein wichtiger Partner der Roshan Digital-Initiative der SBP und hat über 88.000 Konten eröffnet, wobei die Zuflüsse kürzlich die 700-Millionen-Dollar-Marke überschritten haben.

Die Branch Banking Group bildet weiterhin die Grundlage für die Kernerträge der Bank. Die inländischen Einlagen der UBL beliefen sich in den ersten neun Monaten 2022 auf durchschnittlich 1,6 Billionen Rupien, was einem Anstieg von 7 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Die Bank hat im Laufe des Jahres 450.000 neue Girokontobeziehungen eingerichtet, was zu einem Anstieg der durchschnittlichen Giroeinlagen um 13 Prozent führte. Möglich wurde dies durch die wachsende Dynamik unseres Good Citizen-Produkts, eines Girokontos für aktive Steuerpflichtige, das in diesem Jahr auf 22 Milliarden Rupien angewachsen ist. Im Rahmen der Diversitäts- und Inklusionsagenda der Bank hat UBL ihr exklusives Produkt für Frauen, „UBL Urooj“, mit einer speziellen Debitkarte und gezielten Allianzen weiter bereichert, um den spezifischen Bedürfnissen von Frauen gerecht zu werden. Seit seiner Einführung ist das Portfolio auf über 21.000 Kontoinhaber mit Einlagen von 4,0 Milliarden Rupien angewachsen.

Wir bauen unser Kreditportfolio weiter aus, mit guter Vermögensqualität und NFI-Wachstum im Jahr 2022

UBL baut seine Vermittlerrolle in allen wichtigen Segmenten und Regionen weiter aus, da die Vorschüsse auf Bankebene in den ersten neun Monaten 2022 durchschnittlich 647 Milliarden Rupien betrugen, was einem starken Wachstum von 19 Prozent entspricht. Die Bank pflegt und baut langjährige Beziehungen auf und nutzt gleichzeitig eine wachsende Palette digitaler Fähigkeiten.

Wir integrieren Finanzdienstleistungen über Wertschöpfungsketten in allen wichtigen Sektoren. Durch die Vertiefung der Kundenbeziehungen durch Cross-Selling konnte die Bank ein Wachstum des Inlandshandels um 23 % verzeichnen und Geschäftserträge garantieren, wobei die Einnahmen aus dem Cash-Management um 17 % zunahmen. Die Bank expandiert weiterhin im mittleren Marktsegment, da das durchschnittliche Portfolio an KMU- und Agrarkrediten im Vergleich zum Vorjahr ein Wachstum von 17 Prozent verzeichnete.

UBL Digital – Unser Innovationsgeist gilt als der Beste der Branche und ist richtungsweisend.

Die digitalen Bankdienstleistungen von UBL sind weiterhin das Markenzeichen im pakistanischen Bankensektor. Mit ihrer digitalen Transformationsstrategie liefert die Bank aktiv innovative digitale Lösungen und ermöglicht einen einfachen und nahtlosen Zugang zu Finanzdienstleistungen.

Der digital registrierte Kundenstamm der Bank umfasst mittlerweile über 3,1 Millionen Kunden mit einem Zahlungsdurchsatz von 1,8 Billionen Rupien, was einer Steigerung von 51 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. In Anerkennung unserer branchenführenden Dienstleistungen wurde UBL von Asiamoney, einem Partner von Euromoney, im Jahr 2022 erneut zum dritten Mal in Folge zur besten digitalen Bank Pakistans gekürt. Die Auszeichnung ist eine Anerkennung für den Beitrag von UBL zur Digitalisierung des Bankwesens im Land .

Als Branchenneuheit veranstaltete die Bank kürzlich in Zusammenarbeit den „BuiltByHer 3.0“-Hackathon. Der Hackathon konzentrierte sich darauf, aufstrebende Unternehmerinnen bei der Entwicklung von Technologien zu unterstützen, um die Probleme der wirtschaftlichen Eingliederung pakistanischer Frauen anzugehen und gleichzeitig die MINT-Ausbildung junger Frauen zu fördern.

Um neue Talente an digitale Finanzdienstleistungen heranzuführen, hat UBL außerdem in Zusammenarbeit mit einer führenden Universität ein Schulungsprogramm gestartet, um neue Absolventen in den Bereichen Design Thinking-Prinzipien und Produktentwicklung auszubilden.

Islamic Banking – UBL „Ameen“ ist eine Marke, die in ihrem Zielsegment an Boden gewinnt

UBL Ameen baute die Dynamik des letzten Jahres mit starken Ergebnissen im Jahr 2022 weiter aus. Das Filialnetz von UBL Ameen umfasst nun 150 Filialen (21. Dezember: 145 Filialen) und wird darüber hinaus durch 197 Islamic Banking Windows (IBWs) in herkömmlichen Filialen unterstützt.

Die Einlagenbasis von UBL Ameen schloss im September 2022 bei 234 Milliarden Rupien und wuchs im Vergleich zum Dezember 21 um 68 Prozent, während die islamischen Vorschüsse in den ersten neun Monaten des Jahres 22 durchschnittlich 62 Milliarden Rupien betrugen, was einem Anstieg von 81 Prozent gegenüber dem Vorzeitraum entspricht. Die Bank baut ihre Größe und Präsenz aktiv aus und betrachtet das islamische Segment als den wichtigsten Wachstumstreiber für die Bank in der nahen Zukunft.

UBL Cares – Hilfs- und Nachhaltigkeitsbemühungen in schwierigen Zeiten

Das Land wurde von der schlimmsten Überschwemmung der letzten Zeit heimgesucht, die Verwüstungen unvorstellbaren Ausmaßes anrichtete. In diesen schwierigen Zeiten hat UBL im Rahmen der allgemeinen ESG-Agenda der Bank aktiv daran gearbeitet, Tausenden von Familien zu helfen, die von den Überschwemmungen vertrieben und betroffen waren.

Die Bank leistete den notleidenden Familien sofortige Hilfe durch die Verteilung von gekochten Mahlzeiten und Trockennahrungsrationsbeuteln in den am stärksten betroffenen Bezirken der Provinzen Sindh und Belutschistan. Darüber hinaus haben wir mit Hilfe lokaler NGOs auch medizinische Camps eingerichtet, um Gesundheitsdienste für Menschen bereitzustellen, die von durch Wasser übertragenen Krankheiten betroffen sind.

Die Bestway Foundation, die von den Hauptsponsoren der Bank betriebene gemeinnützige Stiftung, veranstaltete in London eine Spendenaktion, bei der Gelder für die Fluthilfe gesammelt wurden. Diese Mittel beliefen sich zusammen mit früheren Spenden der Gruppe für Hilfsmaßnahmen auf über 2 Millionen US-Dollar und werden verwendet, um den zahlreichen von den Überschwemmungen auf tragische Weise betroffenen Menschen nachhaltige Hilfe zu leisten.

Shazad G. Dada, Präsident und CEO von UBL, kommentierte die Ergebnisse wie folgt: „Wir behalten in unseren Hauptsegmenten weiterhin eine starke Dynamik bei der Kundenakquise bei. Mit einem gut positionierten Anlagebestand haben wir eine starke Margenausweitung verzeichnet. Unsere Gebühr.“ -basierte Umsätze bieten auf lange Sicht einen erheblichen Diversifizierungsvorteil, da wir unsere marktführenden Positionen weiter ausbauen.

Unsere Ergebnisse spiegeln die Widerstandsfähigkeit unserer Kernerträge wider, die auf dem starken Vertrauen unserer Kunden in die Qualität unserer Dienstleistungen, die Marke UBL und unsere innovativen digitalen Lösungen basieren.

Als Institution sind wir stets bestrebt, unseren geschätzten Kunden, die wir betreuen dürfen, erstklassige Dienstleistungen zu bieten. In diesen herausfordernden Zeiten werden wir weiterhin unsere Rolle dabei spielen, das starke Potenzial des pakistanischen Bankensektors zu stärken und auszubauen, angetrieben durch das unerschütterliche Engagement der UBL-Mitarbeiter.“

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